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坚持“三原则”实现一目标 打好降本增效攻坚战

2019-01-18 16:46:00     作者:邹晓龙

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  2019年,陕钢集团把成本再下降10%和要深化内涵式发展,加快高质量发展步伐作为整体工作目标,汉钢公司也提出了“降本增效、求生图存”的主基调。陕钢集团汉钢公司轧钢厂立即响应,以“立足三个原则,实现一个目标”为基准点和落脚点,全力冲刺既定降本目标任务,打响降本增效攻坚战。

  坚持过程管控、实行全面预算管理的原则。不断强化过程控制,充分运用日核算、周预算、月成本累计比对的核算预警,按月对公司下发的月度经营计划目标进行分析,分解为分厂-科室-车间-班组-员工5个层级,将大指标分解为多项小指标,并对关键控制点制定指标攻关组,同时针对生产过程实际,分厂对部分指标及时调整,在产量、成本之间进行平衡,保证分厂成本目标完成。同时,分厂坚持每月20日为全面预算检查日,根据检查结果进行排名奖罚,通过努力,成本预算、核算、过程控制水平大幅提升。

  坚持以提产量、降成本为主线的原则。在保证设备稳定运行及工艺质量要求的前提下,落实好钢坯提成分工作,确保轧制速度稳定提升至设计速度,提高小时产量;通过开发切分轧制等手段进一步提高轧线产量,同时针对后区收集能力不足,影响轧线生产节奏问题,一棒、二棒及二号高线增加打包机提高收集效率,并精心组织生产,狠抓细节管控,增加有效轧制时间,稳步提升产量。

  坚持全员参与,绩效挂钩成本指标的原则。轧钢厂坚持“干得好,拿得多”的考核原则,将成本指标和绩效考核挂钩,严格刚性考核、重奖重罚,制定了轧钢厂《经济责任制考核方案》,让全员参与提质增效,每月根据产量、成本指标完成情况对各科室、车间进行绩效打分表,得分高低决定收入分配,得分高的单位所有员工共享红利,充分体现“收入比贡献”,真正让能干事、干得好的员工切实劳有所获。

  坚持完成吨钢成本再降20元,力争26元的目标。围绕这一目标,轧钢厂成立了以厂长为组长的提产降本攻关小组,突出抓好成本最小化、指标最优化,效果最大化,积极梳理内部目前生产管控过程中存在的问题及短板,系统优化提产举措,夯实基础管理;同时持续深入开展以降本增效为核心的劳动竞赛、“查找提改献”等活动,以降低成本、堵塞漏洞、争创效益为目的,充分挖掘潜在降本点;此外落实好对标管理,积极向同行先进学习,取长补短,学以致用,不断提升成本管理水平,努力形成先进的技术指标,力促吨钢成本目标实现。

编辑:刘经纬     来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网
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